重庆野战装饰设计工程有限公司创建于2008年，于2013年正式注册成立。主要从事别墅、办公楼、厂房、酒店、餐厅、会所、宾馆、园林绿化等方面的装饰工程设计与施工。2008年，野战装饰总经理阳鑫抱着一颗初出牛犊不怕虎的心走上了创业这条披着荆棘的路。
在这座充满热情的城市里，阳鑫冒着三伏天水泥地面都可以烤熟鸡蛋的天气，一个楼盘一个楼盘的跑去接业务，跑工地学习工艺，很多时候都是在天还没亮就到工地，一跑就是大半年。最先采用的是游击队的形式(就是没有公司)，大概一个月也能接3、4单的样子，那个时候还不流行整装，大家都还在做基础装修(包工+包辅材)，虽然一个单子利润很低，但是作为新入这个行业而言心里已经很满足了。那个时候主要做的是家装，偶尔做点工装，就这样每年大约能做50-60套家装工程。
直到2013年初，阳鑫在面对一个曾经的客户介绍的客户时候，客户的客户就在说：“要不是我朋友找你装修过，我还真不敢让你装修。”当时阳鑫就问：为什么?，客户的客户当时就回答：“因为找你装修虽然你的装修很好，至少目前看上去很好，但是万一以后出问题了怎么办呢?不出问题就好，一出问题我去哪里找你?就算找到你我们之间的关系只属于单纯的雇佣关系，不存在法律上的商家和个人的关系，维权很麻烦的，所以我找你装修也是看在我朋友找你们装修，朋友说你很不错的前提下才找的你”。就这样，从那以后，阳鑫就采用了各种调研渠道，调研了重庆的装饰市场，整个行业的情况，并与2013年底注册成立了重庆野战装饰设计工程有限公司，希望公司能够继承“军人的品德”，做一个让客户真正信赖的装饰企业。同时，结合了多年的工地管理经验，以及工艺标准，完善了公司的《军事化施工工程规范》工艺标准，不断的学习各种管理理念，管理知识。
就在短短的5个月内，凭借前两年在装饰行业客户心中建立的美好信誉，一下子就接了将近50套家装工程。但是，问题来了，工程部的人手不够，有了工地却无力消化，在不得已的情况的，公司宣布暂停接单，先把前期的工程稳稳当当的保质保量的完工了在进行接单，因此，在2014年中下旬左右，公司就暂停接家装单子了(工装继续，因为工装工程部和家装工程部是独立的部门，)。
有人可能会问怎么才50套就没有办法消化了?其实这就是一个弊端，因为那个时候野战装饰的家装部还执行的是直管模式，就是没有外包给项目经理那种，你说一个直管工地的装修公司能够消化多少套呢?
恰巧2014年下半年那个时候重庆市场正在悄悄的掀起一阵整装潮流，全国各地很多大公司都进入了重庆市场，一个做基装的单子平均下来就在3万元左右，利润大概在20%左右，相当于30000*20%=6000元;一个做主材整装的单子平均在8万左右，利润大概在30%左右，相当于80000*30%=24000元;一个做整装的单子就相当于4个做基装的单子，也就是在这样的一个利益情况下，公司又转型做了整装。
但是，做整装这种模式又出现一个很伤害性的问题，那就是加钱，这是为什么呢?比如：一个大约70平方左右的房子装修的效果大约在这样一种情况(地面贴砖正铺，卧室木地板，实木踢脚线，餐厅、客厅简单吊顶，2室2厅1厨1卫，厨房石英石橱柜，普通品牌卫浴、烤漆套装门、生态板衣柜含滑门，灯具，墙纸或者乳胶漆)所需要的成本如下：基装：26000左右，砖：8000左右，木地板：2500元、橱柜一套：6000元、门：3000、卫浴五金一套：2000元、开关面板：900元、衣柜鞋柜等柜子含柜门：10000元，窗帘：2000元、电器：2万，移动家具12000元、灯具：1200元 (总计：92400元)这个就是一个70平方左右的房子按照质量合格的情况的所需要产生的费用，大不了里边的有些东西如果自己装修在稍微买便宜点的，大家觉得能少多少钱?除开里边公司的利润而言，自己可以详细的算算看。因此直到目前为止很多装修公司打出来的广告都是68888/78888元的，甚至还有更加离谱的48888元，58888元，你说人家装修公司是靠什么赚钱?肯定是有很大猫腻的，这里大家最近见的报道也多了，就不解释了。
都说人识时务者为俊杰，这这样一个情况下要么加钱，要么就乘早离开不属于你的世界，因此，2014年中下旬的样子，阳鑫做出了一个非常规化的措施——暂时放弃家装市场，主攻工装市场。
因为头几年的资源积累，以及公司所崇尚的以“军人的品德，踏踏实实做好每一个环节”让客户信赖的理念，公司工装部门一直都很强大，接二连三不间断的进行着工装方面(办公楼、酒店、宾馆、餐饮连锁、厂房这些方面)的装修工程，单凭2014年工装营业额就超过头2年的营业总和。
就这样重庆野战装饰设计工程有限公司一步一个脚印，在这鱼目混珠的市场里打出了自己的一片天地，总经理阳鑫再三强调：我们野战装饰，一定要做一个有责任心的装饰企业，不得说谎，不得骗人。
